Rozmowa z Januszem Adamkiem, prezesem zarządu oraz dr. Krzysztofem Głucem, wiceprezesem Sądeckich Wodociągów Sp. z o.o.
Ostatnie 12 lat było dla Sądeckich Wodociągów czasem wielkich zmian. Ukoronowaniem zakończonego projektu jest uzyskanie przez spółkę Certyfikatu JAKOŚĆ ROKU® 2016 w kategorii EKOLOGIA!
Janusz Adamek: Bardzo cieszymy się, że intensywna praca nad jakością zakończyła się uznaniem ze strony obiektywnego źródła. Rzeczywiście, zmiany zapoczątkowane zostały w 2004 roku, kiedy to powstały pomysły mające na celu poprawę stanu ekologii i jakości wody na ziemiach Sądecczyzny. W tym czasie podjęliśmy wspólne działania z gminami. W wyniku współpracy pozyskaliśmy dotację oraz zrealizowaliśmy największy projekt wodno-ściekowy w Małopolsce. Osiągnęliśmy efekt znacznej poprawy jakości wód oraz przyłączyliśmy 98% ludności Nowego Sącza i okolic do kanalizacji. Skala inwestycji była ogromna, ale poradziliśmy sobie.
Monitoring sieci z podziałem na strefy to skok technologiczny, który w znaczny sposób usprawnił działanie Sądeckich Wodociągów.
Krzysztof Głuc: Dzięki monitoringowi sieci obniżyliśmy koszty funkcjonowania spółki, możemy zagwarantować szybki czas reakcji w razie awarii, a także mamy znacznie mniejsze straty wody.
Realizacja ogromnej inwestycji, wprowadzenie monitoringu sieci oraz zmiany wewnętrzne w sposobie zarządzania procesowego to nie jedyne priorytety spółki. Proszę opowiedzieć więcej o pracy nad nowym programem edukacyjnym.
Krzysztof Głuc: Zaczynamy rozmowy na temat wspólnego programu ekologicznego z dwoma największymi spółkami wodociągowymi w Małopolsce oraz we współpracy z Uniwersytetem Ekonomicznym. Planujemy przygotować kompleksowy projekt edukacyjny z zaawansowanymi materiałami dydaktycznymi, szkoleniami dla nauczycieli, którzy docelowo staną się swoistymi ambasadorami wody. Liczymy na połączenie zasobów wiedzy, którego efektem będzie pierwszy taki projekt. Istniejąca już Akademia Wodnika to autorska akcja edukacyjna, z której skorzystało już blisko 4 000 dzieci z terenów Nowego Sącza i gmin ościennych. W naszym przekonaniu najistotniejszą jej cechą jest promowanie i kształtowanie postaw proekologicznych. Wiemy, że młodzi ludzie wpłyną na postawę kolejnych pokoleń.
Jakie działania związane z funkcjonowaniem spółki planują Państwo realizować w najbliższym czasie?
Janusz Adamek: Po zmianach, które miały miejsce w związku ze zwiększeniem skali działalności, dostosowujemy procesy zarządzania do nowej rzeczywistości. Powołaliśmy zespoły do zarządzania procesowego i wartościowania stanowisk pracy. Zwiększyło to świadomość pracowników, którzy w 100% zaangażowali się w ustalaniu nowych zasad funkcjonowania firmy.
Dziękuję za rozmowę i życzę realizacji wszystkich planów!
Natalia Zarzeka