Close Menu
  • Wiadomości
  • Wywiad
  • Biznes
  • Wiedza
  • Certyfikaty
  • Kongres Jakości
  • Wydania
  • Patronaty
  • Kontakt
Newsletter

Wysyłając zgłoszenie akceptujesz naszą Politykę Prywatności.


What's Hot

Jakość, która buduje zaufanie – Olimp Labs na światowym poziomie

13 maja, 2025

Problem Solving – kluczowa kompetencja XXI wieku, którą każdy zespół powinien rozwijać

28 marca, 2025

OCEAN MOŻLIWOŚCI – EFEKTWNOŚC ENERGETYCZNA W STRATEGII FIRMY

10 marca, 2025
Facebook X (Twitter) Instagram
  • Wydania
  • Patronaty
  • Kontakt
Facebook LinkedIn Instagram YouTube
QMAG.QMAG.
  • Wiadomości
  • Wywiad
  • Biznes
  • Wiedza
  • Certyfikaty
  • Kongres Jakości
QMAG.QMAG.
Home»Certyfikaty»Systemy branżowe – nowy trend w ISO
Certyfikaty

Systemy branżowe – nowy trend w ISO

20 lipca, 20184 Mins Read
Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr WhatsApp Email
Share
Facebook Twitter LinkedIn WhatsApp Pinterest Email

Systemy zarządzania jakością są stosowane przez różne rodzaje organizacji w Polsce i na świecie od lat 80. dwudziestego wieku. Najnowsze dane[1] wykazują, że standard ISO 9001 został wprowadzony przez ponad milion organizacji w 187 krajach, których głównym celem było osiągnięcie innowacyjności produktów.


Na podstawie statystyk prowadzonych przez Międzynarodową Organizację Normalizacyjną ISO do końca grudnia 2012 roku wydano na całym świecie ponad 1 101 272 certyfikatów ISO 9001 w 184 krajach. W Polsce w posiadaniu certyfikatu ISO 9001 jest ponad 10 tysięcy organizacji. Do niedawna uważano, że wdrożenie wymagań normy ISO 9001 jest niezbędne, aby podkreślić, że przedsiębiorstwo jest dostosowane do międzynarodowych standardów oraz dąży do doskonalenia. Uważano także, że uzyskane certyfikaty, przyznawane zwłaszcza przez renomowane jednostki, pozytywnie wpływają na wizerunek, a także wiarygodność organizacji.

Wdrażając system zarządzania jakością, przedsiębiorstwa miały trzy zasadnicze cele:

  • wdrożenie znormalizowanego systemu zarządzania jakością wynikające jedynie z chęci posiadania certyfikatu;
  • uzyskanie certyfikatu niejako z przymusu, gdyż od jego posiadania jest uzależnione nawiązanie kontaktów biznesowych;
  • świadome wdrażanie systemu w celu doskonalenia organizacji.

Liderzy we wdrażaniu ISO na świecie

Lp. 1993 2015
1 Wielka Brytania 28096 Chiny 292559
2 Francja 1586 Włochy 132870
3 Niemcy 1534 Niemcy 52995
4 Holandia 1502 Japonia 47101
5 RPA 1007 Wielka Brytania 40161
6 Irlandia 893 Indie 36305
7 Włochy 864 USA 33103
8 Dania 608 Hiszpania 32730
9 Izrael 170 Francja 27884
10 Brazylia 113 Rumunia 20524
11 Chiny 35 …
12 POLSKA 1 POLSKA 10681

Aktualnie można zauważyć, że tendencja światowa wykazuje spadek zainteresowania certyfikacją systemów zarządzania jakością, a zwłaszcza ISO 9001. Przyczyn tego zjawiska należy upatrywać w złożonej, globalnej sytuacji ekonomicznej (rys. 1). Przedsiębiorstwa, które walczą z kryzysem, poszukują nowych sposobów na obniżenie kosztów oraz dążą do odniesienia korzyści w obszarze produktywności. Istotną kwestią, na którą należy zwrócić uwagę, jest fakt, iż obecnie pojawił się trend przechodzenia organizacji do systemów dedykowanych poszczególnym branżom i sektorom gospodarki. Oznacza to, że zmienia się sytuacja na rynku.

Liczba certyfikatów ISO 9001 wzrosła z ponad 46 tysięcy w 60 krajach w 1993 roku do 1 miliona certyfikatów w 178 krajach w 2010 roku. W 2009 roku odnotowano rekordową liczbę rezygnacji z certyfikacji zarówno globalnie, jak i w Polsce. Według ISO Survey natomiast najwięcej certyfikatów wycofano w 2011 roku w Chinach (36116) oraz Hiszpanii (10576).

Rys. 1. Przyczyny rezygnacji z ISO 9001.

 

Przyczyn spadku zainteresowania certyfikacją systemów zarządzania jakością należy upatrywać w zbyt wysokich kosztach utrzymania systemu oraz certyfikatu. Przedsiębiorstwa, zwłaszcza te mniejsze, w czasie kryzysu gospodarczego szukają oszczędności poprzez rezygnację z czynników generujących nadmierne koszty. Stąd też rosnąca liczba odchodzenia od certyfikacji standardów systemów zarządzania. Firmy łączyły się w spółki z przedsiębiorstwami nieposiadającymi i niewykazującymi zainteresowania tego typu systemami. Część firm ze względu na kryzys uległa likwidacji, co w konsekwencji przyczyniło się również do spadku liczby certyfikacji.

Kolejną przyczyną rezygnacji jest rozczarowanie systemem zarządzania jakością wśród przedsiębiorców ze względu na brak założonych efektów, które dzięki wdrożeniu miały przyczynić się do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej (przewaga marketingowa). Dość ważnym czynnikiem wymienianym przez kierownictwo, który wpływa zniechęcająco na decyzję o utrzymaniu certyfikatu SZJ, jest brak osiągnięcia oczekiwanego zysku firmy. Posiadanie certyfikatu w wielu przypadkach wynikało tylko z wymagań stawianych zarówno przez kontrahentów w łańcuchu dostaw, jak i finalnych odbiorców. Przyczyn tego typu argumentów można upatrywać w braku świadomości najwyższego kierownictwa o roli i zadaniach systemu zarządzania jakością. Istotny wpływ na rezygnację z ponownej certyfikacji systemu zarządzania jakością ma rosnąca rola standardów dedykowanych określonej branży.

W pewnym sensie międzynarodowy komitet TC 176, opracowujący normy, strzelił sam sobie w stopę, tworząc normy branżowe. ISO 27000 dotycząca bezpieczeństwa informacji, ISO 22000 w zakresie bezpieczeństwa żywności czy ISO TS 16949 obowiązująca w branży automotive, które zawierają wiele z zapisów normy podstawowej ISO 9000, skutecznie osłabiły potrzebę wdrażania i certyfikowania ISO 9000.


Dr Joanna Rosak-Szyrocka

Adiunkt w Katedrze Inżynierii Produkcji i Bezpieczeństwa, Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, członek Kapituły EUROPEAN QUALITY CERTIFICATE®

[1] Manders B., Vries H.J., Blind K.: 2016. „ISO 9001 and product innovation: A literature review and research framework”, Technovation, Volumes (48–49), February–March: 41–55, Innovation and Standardization.

 

jakość
Share. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr WhatsApp Email

Related Posts

Problem Solving – kluczowa kompetencja XXI wieku, którą każdy zespół powinien rozwijać

28 marca, 2025

OCEAN MOŻLIWOŚCI – EFEKTWNOŚC ENERGETYCZNA W STRATEGII FIRMY

10 marca, 2025

Ogólnopolski Kongres Jakościowy 2025: Wiedza. Relacje. Biznes.

4 marca, 2025

Zarządzanie ryzykiem w ISO 9001 jako narzędzie rozwoju dla MŚP

20 lutego, 2025

Przywództwo w zarządzaniu jakością – fundament wspólnych sukcesów

10 lutego, 2025

Cut Steel: Pasja, Technologia i Rozwój

29 stycznia, 2025
Nie przegap

Jakość, która buduje zaufanie – Olimp Labs na światowym poziomie

13 maja, 2025

Olimp Laboratories – uznana marka z ponad 35-letnim doświadczeniem, lider w produkcji suplementów diety, żywności…

Problem Solving – kluczowa kompetencja XXI wieku, którą każdy zespół powinien rozwijać

28 marca, 2025

OCEAN MOŻLIWOŚCI – EFEKTWNOŚC ENERGETYCZNA W STRATEGII FIRMY

10 marca, 2025

Ogólnopolski Kongres Jakościowy 2025: Wiedza. Relacje. Biznes.

4 marca, 2025
Social
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Instagram
  • YouTube
Nasz wybór

Jakość, która buduje zaufanie – Olimp Labs na światowym poziomie

13 maja, 2025

Problem Solving – kluczowa kompetencja XXI wieku, którą każdy zespół powinien rozwijać

28 marca, 2025

OCEAN MOŻLIWOŚCI – EFEKTWNOŚC ENERGETYCZNA W STRATEGII FIRMY

10 marca, 2025

Ogólnopolski Kongres Jakościowy 2025: Wiedza. Relacje. Biznes.

4 marca, 2025
Newsletter

Wysyłając zgłoszenie akceptujesz naszą Politykę Prywatności.


Quality Magazyn

Wyjątkowe i jedyne w Polsce czasopismo dla praktyków jakości, auditorów, kadry zarządzającej, naukowców, studentów, biznesmenów i liderów.

Kontakt

redakcja@qualitymagazyn.eu
+48 780 454 252

Facebook Instagram YouTube LinkedIn
Newsletter

Wysyłając zgłoszenie akceptujesz naszą Politykę Prywatności.

© 2005 - 2025 Public PR. Wszystkie prawa zastrzeżone.

Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.

Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie.Zgoda