Grupa Atlas jest producentem chemii budowlanej i liderem w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej w tym segmencie. W ciągu 25 lat funkcjonowania, Grupa Atlas rozrosła się do ponad 20 spółek produkcyjnych, zatrudniających blisko 3 tys. pracowników. Łączny potencjał produkcyjnych zakładów to 5 mln ton rocznie. W grupie znajdują się również spółki surowcowe, sprzedażowe i logistyczne.
Rozwój w drodze akwizycji spowodował, że w ramach jednej grupy kapitałowej znalazły się firmy o różnych modelach biznesowych i różnej kulturze organizacyjnej, działające w krajach o zróżnicowanej sytuacji politycznej i realiach rynkowych. W związku z tym pojawiło się pytanie: jak przeprowadzić konsolidację w taki sposób, by nie zgubić tego, co w firmach jest najcenniejsze: ludzi, ich entuzjazmu, poczucia wartości, identyfikacji z przedsiębiorstwem, zaangażowania w pracę?
W ramach prezentacji podczas III Europejskiego Kongresu Jakości zostanie przedstawione case study wykorzystania platformy społecznościowej IBM Connections do konsolidacji grupy kapitałowej, w celu osiągnięcia efektu synergii w działaniach biznesowych. Zaprezentowane zostanie unikalne podejście Grupy Atlas do tego procesu oraz zarówno oczekiwane, jak i nieoczekiwane jego efekty.
Zostanie też podjęta próba odpowiedzi na pytania:
- czy technologia jest w stanie współtworzyć unikalną, trudną do prostego skopiowania przewagę konkurencyjną i zmieniać kulturę organizacyjną?
- czy standardy międzynarodowe (np. ISO) mogą stanowić podstawę procesów konsolidacyjnych?
- czy struktura organizacyjna w dzisiejszych czasach ma znaczenie?
